AGILE 软体开发
Agile software development project management
软件开发流程管理
我们以世界有名的【敏捷软体开发方法 Agile software development】来标准化管理项目开发流程以确保质量及效率。敏捷是一种应对快速变化的需求的一种软体开发能力。强调程式设计师团队与业务专家之间的紧密协同运作丶面对面的沟通丶频繁交付新的软体版本丶紧凑而自我组织型的团队丶能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软体开发过程中人的作用。


敏捷开发原则
- 最为优先的事情是透过早期与持续交付有价值的软体来使客户满意
- 频繁的交付工作产生的软体,自数周至数月,周期越短越好
- 领域专家与开发成员必须一同作业,并贯穿整个专案开发时期
- 使用积极的工作成员来建构专案,给予他们环境以及支援所需的一切
- 在开发团队中最快也最有效的传递资讯方法就是面对面的沟通
- 持续重视技术的优势以及设计品质
软体品质管理
- 确保软体产品达到品质可接受度
- 提倡全公司层级的「品质文化」概念为全体员工的责任
- 减少学习曲线与帮助团队成员改变组织内部职位的连续性
- 在开发过程中启动流程错误回避与错误预防


知识产权及资讯安全保护
我们高度重视保障客户知识产权及资讯安全,我们的政策是在开发之前必须与客户签署知识产权保密协议。另外我们的团队设有国际电脑稽核师 (Certified Information Systems Auditor ) ,以随时确保客户的资讯安全丶IT基础设施丶隐私得到保证。